上世紀初英國學者華萊士（Graham Wallas）所提的「創意的四個過程」：
一、收集籌備者(preparer)
二、定調孵化者(incubator)
三、發想發光者(illuminator)
四、確認者(verifier)
from 讀完這篇文章，你就可以轉職成一個「創意工作者」 (Mr. 6)
2015-03-12
2015-03-11
2015-03-10
[轉貼] 27個你必須要抄襲的履歷表。
以下連結內提供27種履歷表範本，不過大都需要付費才能下載，但如果正在煩惱履歷的版型、編排、樣式的人，不仿可以參考看看，撰寫出有特色、專屬於你的履歷表。
from 27個你必須要抄襲的履歷表。想要找到更好的工作和薪水就靠這個。
from 27個你必須要抄襲的履歷表。想要找到更好的工作和薪水就靠這個。
2015-03-09
[轉貼] 你在浪費天賦嗎？七個徵兆，檢測現在的工作是否適合你
1. 你的履歷毫無更動
2. 你的努力，沒有被看到
3. 你的生命之火越來越晦暗
4. 你沒辦法說實話
5. 你的影響範圍沒有擴張
6. 你在人力市場上，越來越搶手嗎？
7. 你沒有走在自己該走的道路上
from 你在浪費天賦嗎？七個徵兆，檢測現在的工作是否適合你
2. 你的努力，沒有被看到
3. 你的生命之火越來越晦暗
4. 你沒辦法說實話
5. 你的影響範圍沒有擴張
6. 你在人力市場上，越來越搶手嗎？
7. 你沒有走在自己該走的道路上
from 你在浪費天賦嗎？七個徵兆，檢測現在的工作是否適合你
2015-03-06
2015-03-05
[轉貼] Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭
Peter Thiel 撰寫全球暢銷書《從 0 到 1》(Zero to One)，同樣他也是 Paypal 創辦人、Facebook 的最早期投資者、投資 LinkedIn、Yelp 等知名科技新創公司，獲得《經濟學人》商業流程類「年度創新獎」、是名列富比士 100 大科技投資家 (Forbes Midas List)，經營 Founders Fund 創投公司，也獲選為知名科技部落格 TechCrunch「年度創投家」。
1. 「創業沒有一定的公式，如果你只是在複製別人走過的模式，那你就沒有真正學到那股創業精神。」
從一個小到幾乎沒人注意的市場切入點開始，發展到現在獨霸一方的科技大企業。
2. 「創造公司永久的價值，壟斷才是唯一的途徑。」
一個壟斷的企業因為佔有了這個市場，不必再去耗費資源與其他看似同類型的公司競爭，可以將資源專心地放在發展更多創新，或是增加員工福利上。
新型壟斷企業的本質是鼓勵創新的，同時他們也不怕市場上競相抄襲的對手。
from Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭，這麼愛比去開餐廳就好啦 | TechOrange
1. 「創業沒有一定的公式，如果你只是在複製別人走過的模式，那你就沒有真正學到那股創業精神。」
從一個小到幾乎沒人注意的市場切入點開始，發展到現在獨霸一方的科技大企業。
2. 「創造公司永久的價值，壟斷才是唯一的途徑。」
一個壟斷的企業因為佔有了這個市場，不必再去耗費資源與其他看似同類型的公司競爭，可以將資源專心地放在發展更多創新，或是增加員工福利上。
新型壟斷企業的本質是鼓勵創新的，同時他們也不怕市場上競相抄襲的對手。
from Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭，這麼愛比去開餐廳就好啦 | TechOrange
2015-03-04
[轉貼] 你是會議時的「點頭娃娃」嗎？表達你的異議，團隊才會有真正的共識
1. 許多領導人致力達成共識決，但他們根本誤解共識的真義。共識的英文「consensus」並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。
2. 「如果所有人的想法相同，就代表有人沒在思考。」 巴頓將軍（General Patton）
3. 使用資料有助於促進所有人參與，因為大家以資料為根據來表達意見，就不會有針對個人之嫌。
4. 一個適當的共識導向流程需要以下要素：
包容（讓所有利害關係人參與）；
合作（目標是為整個團體做出最佳決定，有時必須犧牲少數人或個人）；
平等（團隊的每一個人都有價值，可以至少暫時展現反對者的行為）。
5. 「關注在找到最佳方法，而不是有你自己的方法。」 美國知名籃球教練約翰．伍登（John Wooden）
from 你是會議時的「點頭娃娃」嗎？表達你的異議，團隊才會有真正的共識 - 我讀 WEDO - 天下雜誌
2. 「如果所有人的想法相同，就代表有人沒在思考。」 巴頓將軍（General Patton）
3. 使用資料有助於促進所有人參與，因為大家以資料為根據來表達意見，就不會有針對個人之嫌。
4. 一個適當的共識導向流程需要以下要素：
包容（讓所有利害關係人參與）；
合作（目標是為整個團體做出最佳決定，有時必須犧牲少數人或個人）；
平等（團隊的每一個人都有價值，可以至少暫時展現反對者的行為）。
5. 「關注在找到最佳方法，而不是有你自己的方法。」 美國知名籃球教練約翰．伍登（John Wooden）
from 你是會議時的「點頭娃娃」嗎？表達你的異議，團隊才會有真正的共識 - 我讀 WEDO - 天下雜誌
2015-03-03
[轉貼] 習慣以他人的想法為中心，你就會一直心不定
1. 習慣以他人的想法為中心，你就會一直心不定
2. 「活出自我的能力」就是「選擇決斷力」
只要在日常生活中留意自己所做的選擇，例如今天的午餐要吃白飯還是糙米飯，這類簡單行為的有意識選擇就是最好的訓練。
3. 「當你將決定權交給我時，你將無法解決任何問題。」
4. 「以他人的想法為中心」是心不定的人最大特色
若對於別人提出的想法或建議，你都毫無自覺地全盤接收，長久下來，便會逐漸降低自己的選擇決斷力。
5. 坦然問自己就能獲得自由
透過在生活中不斷地問自己當中，久而久之便會開始察覺到過去一直忽略的事情。
6. 如果你發現自己擁有某種價值觀，那麼你無須深入探究自己的價值觀是好是壞。因為當你察覺到「現在的我，有這樣的價值觀」時，那麼表示你已經擺脫了束縛。
7. 當我們的執著和刻板觀念越少，便不會受到一些小事影響去左右自己的心。
from 個人成長 - 習慣以他人的想法為中心，你就會一直心不定 - 今周刊
2. 「活出自我的能力」就是「選擇決斷力」
只要在日常生活中留意自己所做的選擇，例如今天的午餐要吃白飯還是糙米飯，這類簡單行為的有意識選擇就是最好的訓練。
3. 「當你將決定權交給我時，你將無法解決任何問題。」
4. 「以他人的想法為中心」是心不定的人最大特色
若對於別人提出的想法或建議，你都毫無自覺地全盤接收，長久下來，便會逐漸降低自己的選擇決斷力。
5. 坦然問自己就能獲得自由
透過在生活中不斷地問自己當中，久而久之便會開始察覺到過去一直忽略的事情。
6. 如果你發現自己擁有某種價值觀，那麼你無須深入探究自己的價值觀是好是壞。因為當你察覺到「現在的我，有這樣的價值觀」時，那麼表示你已經擺脫了束縛。
7. 當我們的執著和刻板觀念越少，便不會受到一些小事影響去左右自己的心。
from 個人成長 - 習慣以他人的想法為中心，你就會一直心不定 - 今周刊
2015-03-02
2015-02-20
[轉貼] 美女面試官：我只花 7 分鐘做決定，而且錄取的一定是人才
1. 在之前的工作中，你對公司最重要的貢獻是什麼?
明瞭面試者在以前公司的重要性大不大、領導力或能力強不強。
2. 你在未來的 5 年或 10 年不等的時間中，想成就什麼?
看出面試者的創意及抱負心
3. 優先尋找有待過較小型企業的面試者
通常待在大企業中，工作都會被分割得很細，工作內容的劃分都十分的清楚，希望面試者可以接受工作有模糊地帶，並能把公司事情做好的人才。
from 美女面試官：我只花 7 分鐘做決定，而且錄取的一定是人才 | TechOrange
明瞭面試者在以前公司的重要性大不大、領導力或能力強不強。
2. 你在未來的 5 年或 10 年不等的時間中，想成就什麼?
看出面試者的創意及抱負心
3. 優先尋找有待過較小型企業的面試者
通常待在大企業中，工作都會被分割得很細，工作內容的劃分都十分的清楚，希望面試者可以接受工作有模糊地帶，並能把公司事情做好的人才。
from 美女面試官：我只花 7 分鐘做決定，而且錄取的一定是人才 | TechOrange
2015-02-19
[轉貼] 當人資問「你還有沒有其他問題？」３個反問法
一、一定要問至少兩個問題
1. 固定題
福利，假期、勞健保、上班時間、附近交通
2. 延伸題
人資主管特別詢問的問題或說明的地方，再延伸去了解細節
二、反問對方「有沒有問題」
知道人資在意的是什麼部分，想盡辦法釐清他的疑慮或擔心之處
三、重覆剛剛的話題
直接重複人資跟你面談中的的任何一句話
重複話題引導為何你適合這份工作
from 當人資問「你還有沒有其他問題？」３個反問法，要學起來
1. 固定題
福利，假期、勞健保、上班時間、附近交通
2. 延伸題
人資主管特別詢問的問題或說明的地方，再延伸去了解細節
二、反問對方「有沒有問題」
知道人資在意的是什麼部分，想盡辦法釐清他的疑慮或擔心之處
三、重覆剛剛的話題
直接重複人資跟你面談中的的任何一句話
重複話題引導為何你適合這份工作
from 當人資問「你還有沒有其他問題？」３個反問法，要學起來
2015-02-18
[轉貼] 未來力，個人和公司現最需要！
「想像未來」這件事為何比「創新」與「執行」更重要？
1. 1975年比爾蓋茲創立微軟，當時比爾蓋茲所想像的未來是「個人電腦時代」，而非當時主流的「大型電腦作業系統」。
2. 微軟和Yahoo!對於網路的未來想像不同，也因此有了後來的Yahoo!。
3. 成功之後的Yahoo!和Google對於世界的未來想像也不同，所以有了今天的Google。
「培養未來想像的創造力、建構未來挑戰的方法論、蓄積未來世界的思考與展現未來理想的實踐，從想像開始，進而去思考未來、分析未來，最後掌握未來、實踐未來。」
－吳思華
「想像未來最好的方法，就是去創造它！」
「未來=想像+創新+執行」
－彼德杜拉克
「未來其實是可以靠一群人想像和管理出來的，只要方法對並且持之以恆。」
歷史的時空就如同海洋，每一個趨勢都有跡可循。
－Mats Lindgren
from 未來力，個人和公司現最需要！ - 天下雜誌
1. 1975年比爾蓋茲創立微軟，當時比爾蓋茲所想像的未來是「個人電腦時代」，而非當時主流的「大型電腦作業系統」。
2. 微軟和Yahoo!對於網路的未來想像不同，也因此有了後來的Yahoo!。
3. 成功之後的Yahoo!和Google對於世界的未來想像也不同，所以有了今天的Google。
「培養未來想像的創造力、建構未來挑戰的方法論、蓄積未來世界的思考與展現未來理想的實踐，從想像開始，進而去思考未來、分析未來，最後掌握未來、實踐未來。」
－吳思華
「想像未來最好的方法，就是去創造它！」
「未來=想像+創新+執行」
－彼德杜拉克
「未來其實是可以靠一群人想像和管理出來的，只要方法對並且持之以恆。」
歷史的時空就如同海洋，每一個趨勢都有跡可循。
－Mats Lindgren
from 未來力，個人和公司現最需要！ - 天下雜誌
2015-02-17
2015-02-16
[轉貼] 麥肯錫顧問：有說服力的簡報頁面，都長這樣！
麥肯錫簡報的基本結構是
1. 簡報順序是，先說結論（最想傳達的事），再說明證據與理由。
2. 一開始在概要及主摘要兩處說明清楚（❷頁）
3. 接著再表明本次簡報最想表達的主張（❸頁）
4. 各關鍵訊息又以多個次要訊息來支撐（❹、❺、❻頁）
5. 最後，別忘了再次提出結論（❼頁）
訊息該如何呈現在頁面上呢？
1. 先說❶主題，告知聽眾接下來要說明的事項
2. 說明該頁的❷標題，也就是最想傳達的訊息
3. 依序說明❸證據一、❹證據二、❺證據三
4. 最後再回到該頁❻標題，重新確認該頁的訊息
2015-02-13
[轉貼] 35歲，為什麼還沒被重用？
第一， 痛可以叫出來，但不要每天哀
每個人都要掌握自己人生的發球權。
第二，強記硬背不夠，還要有獨到見解
唯有將知識內化成自己的想法，才能變成客戶和同仁聽得懂的語言
第三，可以換樓梯，但別爬兩三階就換
遇到事情不必急著辯解，因為事實不會因為辯解而改變。有過則改，無過則勉。
每個人都要掌握自己人生的發球權。
第二，強記硬背不夠，還要有獨到見解
唯有將知識內化成自己的想法，才能變成客戶和同仁聽得懂的語言
第三，可以換樓梯，但別爬兩三階就換
遇到事情不必急著辯解，因為事實不會因為辯解而改變。有過則改，無過則勉。
from 35歲，為什麼還沒被重用？
2015-02-12
[轉貼] 第一名員工，靠這２５個好習慣－情緒管理篇
情緒管理：讓自己變得更有彈性！
第14招 善用「杯子理論」
把每個角色看作一個杯子，掌握「單純化」的原則，不讓角色重疊，就能避免壓力像水一樣滿載。
第15招 儲備傾聽的對象
最好往沒有利益衝突或競爭關係的交友圈尋找。
第16招 準備心情急救箱
以紙條的方式，貼在某個小角落，寫著能讓自己情緒好轉的「藥箋」。
第17招 立即離開高壓場合
將情緒暫時抽離，面對高壓也是不錯的辦法。
第18招 意見不合時要先站在對方立場想
先表達你的「同理心」，表示你可以理解對方的想法。
第19招 找到專屬的平靜方法
找到放慢自己的方法，才能從平靜中找出失控的癥結。
第20招 自我暗示法
當大腦放鬆之後，整個人也放鬆下來，這是由中樞影響到周邊的原理。
第21招 運用「認知治療法」恢復理智
人性中難免存有習慣誇大、擴大事情失敗程度的習性。
第22招 在情緒低潮恢復生產力
採取「刪除法」，暫時排除所有事情，讓自己「放空」。
第23招 維持良好人際關係
平日在人際關係投資不可少。
第24招 抱持好奇心看待差異
試著用另一種角度和眼光看待，常對別人保持一顆「好奇心」
第25招 改變別人，不如先改變自己
多觀察對方的工作習慣，找到彼此接受的合作模式
from 執行篇‧主管最青睞》第一名員工，靠這２５個好習慣 - Cheers雜誌489期
第14招 善用「杯子理論」
把每個角色看作一個杯子，掌握「單純化」的原則，不讓角色重疊，就能避免壓力像水一樣滿載。
第15招 儲備傾聽的對象
最好往沒有利益衝突或競爭關係的交友圈尋找。
第16招 準備心情急救箱
以紙條的方式，貼在某個小角落，寫著能讓自己情緒好轉的「藥箋」。
第17招 立即離開高壓場合
將情緒暫時抽離，面對高壓也是不錯的辦法。
第18招 意見不合時要先站在對方立場想
先表達你的「同理心」，表示你可以理解對方的想法。
第19招 找到專屬的平靜方法
找到放慢自己的方法，才能從平靜中找出失控的癥結。
第20招 自我暗示法
當大腦放鬆之後，整個人也放鬆下來，這是由中樞影響到周邊的原理。
第21招 運用「認知治療法」恢復理智
人性中難免存有習慣誇大、擴大事情失敗程度的習性。
第22招 在情緒低潮恢復生產力
採取「刪除法」，暫時排除所有事情，讓自己「放空」。
第23招 維持良好人際關係
平日在人際關係投資不可少。
第24招 抱持好奇心看待差異
試著用另一種角度和眼光看待，常對別人保持一顆「好奇心」
第25招 改變別人，不如先改變自己
多觀察對方的工作習慣，找到彼此接受的合作模式
from 執行篇‧主管最青睞》第一名員工，靠這２５個好習慣 - Cheers雜誌489期
2015-02-11
[轉貼] 第一名員工，靠這２５個好習慣－目標管理篇
目標管理：以專案管理管好你的工作！
第10招 明確取得老闆的書面指示
以一個「專案負責人」的角色，試著明確取得老闆給你的承諾。
第11招 把工作當牛排，由大變小
把工作分割成可以快速完成的小型任務。
第12招 定期報告工作進度
設里程碑，每星期或每天檢查進度，查看是否按照原先設定的方向和目標走。
第13招 記取成功或失敗的經驗
專案管理結案時「歸檔」的概念，將這些寶貴的經驗記下來。
from 執行篇‧主管最青睞》第一名員工，靠這２５個好習慣 - Cheers雜誌489期
第10招 明確取得老闆的書面指示
以一個「專案負責人」的角色，試著明確取得老闆給你的承諾。
第11招 把工作當牛排，由大變小
把工作分割成可以快速完成的小型任務。
第12招 定期報告工作進度
設里程碑，每星期或每天檢查進度，查看是否按照原先設定的方向和目標走。
第13招 記取成功或失敗的經驗
專案管理結案時「歸檔」的概念，將這些寶貴的經驗記下來。
from 執行篇‧主管最青睞》第一名員工，靠這２５個好習慣 - Cheers雜誌489期
2015-02-10
[轉貼] 第一名員工，靠這２５個好習慣－時間管理篇
時間管理：永遠跑在Deadline之前！
第1招 養成一次就把事情做好的習慣
「第一次就做對」是一種「預防」的心態，只要事前多花時間溝通，想清楚再動手。
第2招 掌握工作的輕重緩急
掌握了一天工作的「輕重緩急」，而非「先來的先做，後來的後做」。
第3招 「前半主義」法
在時限的前半段就提前完成大半的工作。
第4招 一日之計在於「昨夜」
每晚睡前，不妨將明天要達成的目標記下來，按重要程度編順序。
第5招 每天提早2小時上班
早上1小時工作效率可抵下午的2、3個小時。
第6招 活用零碎時間
不妨趁空檔打個電話，擴展人際關係，反覆翻閱行事曆，以免遺忘小事或約會。
第7招 阻擋不必要的干擾
「專注」是忘卻壓力、發揮高效率最好的辦法。
第8招 用「異類組合法」增加幹勁
可藉不同類型的項目交替組合，避免同一工作聚焦太久，產生慣性疲乏。
第9招 重要的「準備時間」不可省
有助於工作效率的「準備時間」不僅能讓會議更為順暢，還能避免會議過度冗長。
from 執行篇‧主管最青睞》第一名員工，靠這２５個好習慣 - Cheers雜誌489期
第1招 養成一次就把事情做好的習慣
「第一次就做對」是一種「預防」的心態，只要事前多花時間溝通，想清楚再動手。
第2招 掌握工作的輕重緩急
掌握了一天工作的「輕重緩急」，而非「先來的先做，後來的後做」。
第3招 「前半主義」法
在時限的前半段就提前完成大半的工作。
第4招 一日之計在於「昨夜」
每晚睡前，不妨將明天要達成的目標記下來，按重要程度編順序。
第5招 每天提早2小時上班
早上1小時工作效率可抵下午的2、3個小時。
第6招 活用零碎時間
不妨趁空檔打個電話，擴展人際關係，反覆翻閱行事曆，以免遺忘小事或約會。
第7招 阻擋不必要的干擾
「專注」是忘卻壓力、發揮高效率最好的辦法。
第8招 用「異類組合法」增加幹勁
可藉不同類型的項目交替組合，避免同一工作聚焦太久，產生慣性疲乏。
第9招 重要的「準備時間」不可省
有助於工作效率的「準備時間」不僅能讓會議更為順暢，還能避免會議過度冗長。
2015-02-09
[轉貼] 10個醋的超級生活妙用，垃圾桶難除的臭味一夜就消失！
1. 水管不通：把一杯醋跟半杯小蘇打粉一起倒下去，然後用熱水沖下去。
2. 貼紙在牆面留下痕跡：用醋噴灑、等待幾秒，輕鬆抹去。
3. 垃圾桶就算是空的還是很臭：放一片沾有醋的麵包、放一夜。(也適用於任何有異味的地方)
4. 厭倦一堆清潔產品：將醋與水1:2的比例混合，在加上一些洗碗精。
5. 捕捉小果蠅：倒一杯蘋果醋，上頭封上保鮮膜並戳洞，靜置等待果蠅進入陷阱。
6. 去除衣服皺紋：將水與醋以1:3的比例混合，然後噴灑於衣物上。
7. 寵物老是抓花家具：在家具上頭噴灑一點醋，貓討厭那種味道便會離開。
8. 延長花的壽命：將水混合蘋果醋替代水，可以延長花的壽命。
9. 眼鏡上總是有油漬：用醋就清潔溜溜！
10. 鍋子有無法清洗的汙漬：用醋滾5分鐘，鍋具就會煥然一新。
from 10個醋的超級生活妙用，垃圾桶難除的臭味一夜就消失！
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微軟Windows系統中都有內建遠端桌面連線的軟體，它可以用來連線到有開放遠端連線的電腦進行遠端操作，對工程師來說可以直接連線到客戶的電腦，不需要大老遠跑到有問題的電腦去做系統或軟體維修設定；對男同學來說，也不會飛奔去當好人(?)。 Fig. 1 遠端連線相當簡單，只要... -
看這次威力彩可能上看 17億 ，所以不買一張好像對不起自己，不過要怎麼買又是一個問題，難道只能跟老闆說：「電選威力彩兩張，謝謝」，這裡提供你另外自己電腦隨機選號的方法(還是電選^^")，就是利用在簡單不過的Excel啦，就算你不懂程式語言、運算語法，你也一定懂得複製貼上...
