目標管理:以專案管理管好你的工作!
第10招 明確取得老闆的書面指示
以一個「專案負責人」的角色,試著明確取得老闆給你的承諾。
第11招 把工作當牛排,由大變小
把工作分割成可以快速完成的小型任務。
第12招 定期報告工作進度
設里程碑,每星期或每天檢查進度,查看是否按照原先設定的方向和目標走。
第13招 記取成功或失敗的經驗
專案管理結案時「歸檔」的概念,將這些寶貴的經驗記下來。
from 執行篇‧主管最青睞》第一名員工,靠這25個好習慣 - Cheers雜誌489期
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