上世紀初英國學者華萊士（Graham Wallas）所提的「創意的四個過程」：
一、收集籌備者(preparer)
二、定調孵化者(incubator)
三、發想發光者(illuminator)
四、確認者(verifier)
from 讀完這篇文章，你就可以轉職成一個「創意工作者」 (Mr. 6)
2015-03-12
2015-03-11
2015-03-10
[轉貼] 27個你必須要抄襲的履歷表。
以下連結內提供27種履歷表範本，不過大都需要付費才能下載，但如果正在煩惱履歷的版型、編排、樣式的人，不仿可以參考看看，撰寫出有特色、專屬於你的履歷表。
from 27個你必須要抄襲的履歷表。想要找到更好的工作和薪水就靠這個。
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2015-03-09
[轉貼] 你在浪費天賦嗎？七個徵兆，檢測現在的工作是否適合你
1. 你的履歷毫無更動
2. 你的努力，沒有被看到
3. 你的生命之火越來越晦暗
4. 你沒辦法說實話
5. 你的影響範圍沒有擴張
6. 你在人力市場上，越來越搶手嗎？
7. 你沒有走在自己該走的道路上
from 你在浪費天賦嗎？七個徵兆，檢測現在的工作是否適合你
2. 你的努力，沒有被看到
3. 你的生命之火越來越晦暗
4. 你沒辦法說實話
5. 你的影響範圍沒有擴張
6. 你在人力市場上，越來越搶手嗎？
7. 你沒有走在自己該走的道路上
from 你在浪費天賦嗎？七個徵兆，檢測現在的工作是否適合你
2015-03-06
2015-03-05
[轉貼] Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭
Peter Thiel 撰寫全球暢銷書《從 0 到 1》(Zero to One)，同樣他也是 Paypal 創辦人、Facebook 的最早期投資者、投資 LinkedIn、Yelp 等知名科技新創公司，獲得《經濟學人》商業流程類「年度創新獎」、是名列富比士 100 大科技投資家 (Forbes Midas List)，經營 Founders Fund 創投公司，也獲選為知名科技部落格 TechCrunch「年度創投家」。
1. 「創業沒有一定的公式，如果你只是在複製別人走過的模式，那你就沒有真正學到那股創業精神。」
從一個小到幾乎沒人注意的市場切入點開始，發展到現在獨霸一方的科技大企業。
2. 「創造公司永久的價值，壟斷才是唯一的途徑。」
一個壟斷的企業因為佔有了這個市場，不必再去耗費資源與其他看似同類型的公司競爭，可以將資源專心地放在發展更多創新，或是增加員工福利上。
新型壟斷企業的本質是鼓勵創新的，同時他們也不怕市場上競相抄襲的對手。
from Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭，這麼愛比去開餐廳就好啦 | TechOrange
1. 「創業沒有一定的公式，如果你只是在複製別人走過的模式，那你就沒有真正學到那股創業精神。」
從一個小到幾乎沒人注意的市場切入點開始，發展到現在獨霸一方的科技大企業。
2. 「創造公司永久的價值，壟斷才是唯一的途徑。」
一個壟斷的企業因為佔有了這個市場，不必再去耗費資源與其他看似同類型的公司競爭，可以將資源專心地放在發展更多創新，或是增加員工福利上。
新型壟斷企業的本質是鼓勵創新的，同時他們也不怕市場上競相抄襲的對手。
from Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭，這麼愛比去開餐廳就好啦 | TechOrange
2015-03-04
[轉貼] 你是會議時的「點頭娃娃」嗎？表達你的異議，團隊才會有真正的共識
1. 許多領導人致力達成共識決，但他們根本誤解共識的真義。共識的英文「consensus」並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。
2. 「如果所有人的想法相同，就代表有人沒在思考。」 巴頓將軍（General Patton）
3. 使用資料有助於促進所有人參與，因為大家以資料為根據來表達意見，就不會有針對個人之嫌。
4. 一個適當的共識導向流程需要以下要素：
包容（讓所有利害關係人參與）；
合作（目標是為整個團體做出最佳決定，有時必須犧牲少數人或個人）；
平等（團隊的每一個人都有價值，可以至少暫時展現反對者的行為）。
5. 「關注在找到最佳方法，而不是有你自己的方法。」 美國知名籃球教練約翰．伍登（John Wooden）
from 你是會議時的「點頭娃娃」嗎？表達你的異議，團隊才會有真正的共識 - 我讀 WEDO - 天下雜誌
2. 「如果所有人的想法相同，就代表有人沒在思考。」 巴頓將軍（General Patton）
3. 使用資料有助於促進所有人參與，因為大家以資料為根據來表達意見，就不會有針對個人之嫌。
4. 一個適當的共識導向流程需要以下要素：
包容（讓所有利害關係人參與）；
合作（目標是為整個團體做出最佳決定，有時必須犧牲少數人或個人）；
平等（團隊的每一個人都有價值，可以至少暫時展現反對者的行為）。
5. 「關注在找到最佳方法，而不是有你自己的方法。」 美國知名籃球教練約翰．伍登（John Wooden）
from 你是會議時的「點頭娃娃」嗎？表達你的異議，團隊才會有真正的共識 - 我讀 WEDO - 天下雜誌
2015-03-03
[轉貼] 習慣以他人的想法為中心，你就會一直心不定
1. 習慣以他人的想法為中心，你就會一直心不定
2. 「活出自我的能力」就是「選擇決斷力」
只要在日常生活中留意自己所做的選擇，例如今天的午餐要吃白飯還是糙米飯，這類簡單行為的有意識選擇就是最好的訓練。
3. 「當你將決定權交給我時，你將無法解決任何問題。」
4. 「以他人的想法為中心」是心不定的人最大特色
若對於別人提出的想法或建議，你都毫無自覺地全盤接收，長久下來，便會逐漸降低自己的選擇決斷力。
5. 坦然問自己就能獲得自由
透過在生活中不斷地問自己當中，久而久之便會開始察覺到過去一直忽略的事情。
6. 如果你發現自己擁有某種價值觀，那麼你無須深入探究自己的價值觀是好是壞。因為當你察覺到「現在的我，有這樣的價值觀」時，那麼表示你已經擺脫了束縛。
7. 當我們的執著和刻板觀念越少，便不會受到一些小事影響去左右自己的心。
from 個人成長 - 習慣以他人的想法為中心，你就會一直心不定 - 今周刊
2. 「活出自我的能力」就是「選擇決斷力」
只要在日常生活中留意自己所做的選擇，例如今天的午餐要吃白飯還是糙米飯，這類簡單行為的有意識選擇就是最好的訓練。
3. 「當你將決定權交給我時，你將無法解決任何問題。」
4. 「以他人的想法為中心」是心不定的人最大特色
若對於別人提出的想法或建議，你都毫無自覺地全盤接收，長久下來，便會逐漸降低自己的選擇決斷力。
5. 坦然問自己就能獲得自由
透過在生活中不斷地問自己當中，久而久之便會開始察覺到過去一直忽略的事情。
6. 如果你發現自己擁有某種價值觀，那麼你無須深入探究自己的價值觀是好是壞。因為當你察覺到「現在的我，有這樣的價值觀」時，那麼表示你已經擺脫了束縛。
7. 當我們的執著和刻板觀念越少，便不會受到一些小事影響去左右自己的心。
from 個人成長 - 習慣以他人的想法為中心，你就會一直心不定 - 今周刊
2015-03-02
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微軟Windows系統中都有內建遠端桌面連線的軟體，它可以用來連線到有開放遠端連線的電腦進行遠端操作，對工程師來說可以直接連線到客戶的電腦，不需要大老遠跑到有問題的電腦去做系統或軟體維修設定；對男同學來說，也不會飛奔去當好人(?)。 Fig. 1 遠端連線相當簡單，只要... -
看這次威力彩可能上看 17億 ，所以不買一張好像對不起自己，不過要怎麼買又是一個問題，難道只能跟老闆說：「電選威力彩兩張，謝謝」，這裡提供你另外自己電腦隨機選號的方法(還是電選^^")，就是利用在簡單不過的Excel啦，就算你不懂程式語言、運算語法，你也一定懂得複製貼上...
